Comment les dirigeants au sein des secteurs privé et public créent une culture axée sur le rendement élevé

Le rôle d’un cadre dans l’économie mondiale d’aujourd’hui n’est pas pour les âmes sensibles. Le rythme des changements économiques, technologiques et sociaux est sans précédent dans l’histoire de l’humanité. Les cadres doivent également suivre le rythme d’un flot de données et d’informations instantanées recueillies, diffusées et analysées. Nombre d’entre eux ont le sentiment de ne pas avoir assez de temps et de manquer des occasions.

Plusieurs cadres ont besoin d’accompagnement pour gérer efficacement ces trois défis prioritaires :

  • Engager et mobiliser les employés pour qu’ils s’adaptent et atteignent les objectifs organisationnels.

  • Axer le travail des subordonnés directs sur la prestation de nouveaux produits et services innovateurs.

  • Embaucher des gestionnaires intelligents et énergiques et les intégrer au sein d’une équipe sans causer de rupture afin d’ajouter rapidement de la valeur à l’organisation.

Ces défis sont souvent entravés par le roulement du personnel et d’innombrables situations imprévues.

Heureusement, il n’est pas nécessaire qu’il en soit ainsi. Je m’appelle James de Gaspé Bonar et j’aide les cadres supérieurs des secteurs privé et public à créer des milieux de travail propices aux rendements élevés grâce à des employés motivés qui se consacrent à la réalisation de projets multiformes, à la réduction des coûts et à l’amélioration des résultats. (Lire mon article L’écart entre la gestion privée et la gestion publique.

Je travaille avec les cadres supérieurs pour les aider à relever systématiquement ces défis tout en atteignant les objectifs de l’entreprise et en réduisant le niveau de stress. Les résultats suivants peuvent être atteints :

  • Des employés motivés qui ont confiance et respectent la direction;

  • Une culture axée sur le rendement élevé;

  • Amélioration des résultats opérationnels;

  • Forte réduction des coûts.

 

Les clients choisissent de travailler avec moi pour les raisons suivantes : 

  • J’apporte une richesse de points de vue et de réflexions issus de plus de 30 ans d’expérience en leadership exécutif et fondés sur les réalités du monde des affaires d’aujourd'hui.

  • J’ai de l’expérience en tant que cadre supérieur au Canada et aux États-Unis, tant dans le secteur privé que celui des organismes à but non lucratif.

  • J’ai occupé plusieurs postes de haute direction, notamment :

    • PDG de la filiale canadienne d’une société internationale;

    • Vice-président des ventes, du marketing et de la satisfaction client;

    • Chef d’une unité fonctionnelle de 165 millions de dollars d’une entreprise américaine qui est un fournisseur mondial de solutions professionnelles informatiques et logicielles.

    • Réalisations remarquables :

      • Augmentation des revenus de 51 % et du bénéfice d’exploitation de 54 % sur 3 ans;o  

      • Acquisition et intégration de quatre fournisseurs de logiciels;

      • Négociation de partenariats stratégiques permettant d’accroître les parts du marché.

Je suis parfaitement bilingue et j’offre mes services en français et en anglais.

Je suis aussi un coach certifié ICF.

Pour en savoir plus sur ma méthodologie en cinq étapes axées sur les résultats, communiquez avec moi à info@bonarinstitute.com ou composez le 613 404-8455.

Lire mon article Arguments pour considérer les employés comme partie prenante.

Il me ferait grandement plaisir de pouvoir vous aider.                           

 




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